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            刺绝天下,企业网站推广技巧

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              对每个企业来说  ,做大做强、持续发展是永恒的发展目标 。但尴尬的是  ,随着业务、规模、团队越做越大  ,很多企业在实现集团化经营后 ,不仅效益不增反降  ,反而新问题层出不穷 ,企业做大了却并没有强  。

              比如  ,业务不断多样化、多元化发展  ,但分子公司统一管控越来越难 。集团同时横跨多个产业  ,原本在销售、采购、生产等领域  ,资源和优势满满 ,现在反而内部冲突不断  ,无法有效整合  。再如  ,不同地区有不同政策法规、消费群体和市场需求  ,集团需要及时了解各公司经营 ,然而信息不一致  ,不及时  ,传达有误等 ,导致整体经营决策经常失误……

              可见 ,集团化经营就像一个硬币的两面  ,既能带来巨大资源优势和经济效益  ,但也不是万能的 。如果缺乏有效管理  ,优势也会变小  ,甚至变没  ,导致发展过程困难重重  。如何有效规避 ?

              智邦国际集团ERP平台  ,提供全新的网络化、一体化、智能化管理解决方案 。通过覆盖营销、客户、销售、采购、仓库、生产、售后、财务、人资等各业务、各职能的 20 多套子系统  ,和 1 套全自动的集团管理平台 ,实现对集团总部、分子公司的统一管控、多维统计和智能决策  ,全面激发集团化运作的战斗力和竞争力  。

              集团型企业本身要管理多公司、多业务、多系统  ,不仅数据量大  ,异常庞杂  ,而且分子公司很多都是经过多年发展  ,即使新公司、新业务  ,同样也是各有各的管理难题  。加上管理模式和管理水平参差不齐  ,集团在日常经营过程中  ,经常遇到数据汇报慢 ,工作管不了 ,业务难指导等问题  。

              针对这一管理痛点 ,集团企业通过智邦国际集团ERP平台  ,可以结合每个公司主营业务  ,为其一键配置专属的子系统  ,比如 ,ERP系统、CRM系统、生产管理系统、供应链管理系统等  。集团ERP平台自动抓取各子系统数据  ,实时呈现在多维度展示和智能化统计界面中  ,实现分子公司独立运营  ,集团总部统一管控  ,通过集团大数据中心  ,一步到位解决统一管控难题  。

              不同的子公司之间  ,目标和利益各不相同 ,争夺集团资源和支持  ,甚至互相冲突的情况时有发生  。而集团在研发、技术、生产、销售、推广过程中  ,要对各公司经营情况进行评估  ,以便及时调配资源和制定发展战略  。集团复杂的组织架构 ,导致决策中需要考虑的因素 ,相对单个公司要多得多  ,比如数据的全面性、精细度、一致性  ,还要兼顾统计维度和操作灵活等 。

              但传统管理模式下  ,子公司与子公司  ,子系统与子系统之间  ,数据格式、统计模式、提交周期等各不相同 ,依赖人力来回统计  ,耗时耗力效率低  。

              智邦国际集团ERP平台中 ,提供集团总部、分公司、子系统等自动化统计工具 ,并且通过丰富的图形化界面呈现  。集团净利分析  ,一图三维  ,盈亏了如指掌  ,决策步步为营  。还有各子公司净利排行  ,只需一键  ,自动呈现所有子公司实时业绩 。哪些做得好  ,哪些存在问题  ,数据在说话 。统计场景和所需数据融合在一张图中  ,统计直观又智能  ,及时还不累人  ,让您全面分析 ,找出根源  ,各个击破  。

              在数据统计分析模式上  ,智邦国际集团ERP平台  ,可谓让集团决策分析水平跨越几个高度  。集团总部、各分公司报表  ,一键切换查看  ,刺绝天下有主有次  ,有汇总有明细  ,一个都不会少  。即使同一项数据的统计  ,集团有集团的呈现方式  ,子公司在此基础上  ,还有个性化、多样化的展示  。再与按年度统计分析配套使用  ,让您瞬间知道集团、各分公司的过去和现在  ,更好的预测和赢得未来……

              以前  ,集团想要弄清楚总部、各子公司经营、盈亏、优势和不足  ,问题在哪  ,应该如何解决 ,这是一个非常困难的问题  。即便弄明白了  ,也要耗费很高的时间、人力和沟通成本 。现在 ,只需一个智邦国际集团ERP平台  ,就能实时拥有集团大数据  ,实现集团总部、分子公司互联互通 ,可视可控 ,助力集团做得更大、更强  ,在持续发展的路上  ,永不停息的向前冲刺  。BOSS们 ,赶快试试吧  !